N’attendez gui?re. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des nos premiers symptomes. Remotivez !
Tout un chacun traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une mere veillant sur ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de votre equipe et savoir decrypter les tout premiers indices d’une demotivation latente. Ce, afin d’agir avant que celui-ci ne soit trop tard et que la situation ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire la compagnie.
Savoir percevoir nos indices tout d’un malaise
L’un de vos collaborateurs arrive en retard a le poste. Oui. c’est vrai, il y avait de nombreuses circulation ce matin. Oui. Mais a bien y reflechir, i§a fera quelques temps que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il temps libre d’y preter une plus grande attention et de vous pencher concernant votre salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.
Quid de l’ensemble de ses relations avec ses collegues ? Est-il forcement aussi actif au sein des discussions ? Dejeune-t-il i chaque fois avec ses collegues comme a le habitude ? Ou bien le sentez-vous s’isoler, se replier sur lui-meme petit a petit, peut-etre meme devenir quelquefois agressif ou negatif ?
Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient des premices de la baisse de motivation ?
Le manque de motivation pourra fort vite devenir contagieux, entrainer De surcroit ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux coi»te donc agir des nos premiers indices !
Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle
Vous en etes desormais certain. la condisciple est occupe i perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres bien, la oeil averti ne vous trompe pas. Que faire ? Devez-vous recevoir que celui-ci se livre de lui-meme et vous expose son malaise ? Lors d’un entretien annuel pourquoi pas ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont jamais s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il aussi le convoquer ? Pas sur que une telle entree en matii?re soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression sur lui se decupler et ca s’en verrait fortement deterioree.
Comment aussi prendre toutefois le taureau via les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien votre que vous devez Realiser ! Un seul commentaire d’ordre : communiquer !
Pour cela, la toute premiere des choses est de prendre en consideration la personnalite de ce collegue. C’est la que ce intelligence emotionnelle devra intervenir. Ne pas brusquer, ne point blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre discours et votre posture a la personnalite de votre collaborateur.
Vous pouvez, par exemple, profiter d’un moment detendu – votre trajet effectue ensemble, une invitation a boire un verre apres la ti?che, un dejeuner ensemble – Afin de aborder la question de facon diplomate. Evitez de mettre les pieds dans le plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement d’une situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer tel une huitre. Echanger sur ca s’avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : ce salarie pourrait prendre ceci pour une sorte de menace. Vous ameneriez aussi un tantinet plus d’eau au moulin de sa propre demotivation.
Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.
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Redonner du sens avec des propositions s’adaptant
Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute et de baisse de cure. Cela reste desormais de ce devoir, en tant que manager, de redonner du sens a la vie professionnelle de votre salarie, ainsi, ce, de maniere pertinente et constructive.
Cela va sans dire qu’on ne remotive aucun la meme facon une personne qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation comme on remotive un quidam qui ne s’estime plus a J’ai hauteur de le poste ou qui pense avoir fera le tour dudit poste ou bien qui traverse des moments troubles au sein d’ sa life personnelle.
C’est aussi a vous de savoir quels leviers choisir Afin de redonner du sens. Car c’est beaucoup de cela dont il s’agit : votre collaborateur qui perd afrointroductions sur pc pied ne voit plus de sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, mais aussi quelques jours pour souffler, adaptation des horaires. Mes leviers de motivation sont nombreux. A vous d’utiliser les plus adaptes Afin de la redresser ca.
Rester attentif et garantir un suivi regulier
Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent gui?re etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais beaucoup au contraire regulierement, pour ne pas dire quotidiennement, pour’eviter cette categorie de baisse de regime. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer cher. Un salarie heureux de venir travailler vous le rendra au centuple.
Il semble de ce devoir de manager de rester attentif au beaucoup etre des membres de ce equipe et, si l’un d’eux s’egare, veiller a tout mettre en place Afin de qu’il/elle retrouve l’envie et que votre navire reprenne Notre belle direction et ne sombre jamais.
Une derniere chose a laquelle vous devrez vous preparer : votre eventuel commencement de votre collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise votre dernier soit-il ! Car si tout ce que vous avez enfile en place ne debouche jamais et que malgre l’ensemble de vos efforts la situation s’enlise, alors est-il peut-etre temps, Afin de l’un comme concernant l’autre, de se quitter.
Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a bien, Raphaele a roule sa propre bosse en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.
Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise dans le domaine une decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses aptitudes et le experience a travers ce site.
